5月12日上午，悠视网CEO李竹做客搜狐访谈间，主要对“视频网站的奥运营销与绿色互联网”进行了介绍。在谈到土豆网和优酷网最近进行的口水战时，李竹称这是因为视频分享网站在今年的竞争格局还不确定，实际上这种口水战背后是他们都在这方面寻找自己的位置，就是说在视频分享里面谁能做老大，或者谁在第一集团军。 而李竹也表示，悠视网不会加入到优酷土豆的口水战中。

另外，李竹也认为目前视频分享网站营销难度较大。针对土豆花大价钱购买版权的动作，李竹认为这将使土豆精力耗尽。他表示，如果一个公司要花巨额的版权费去买内容，同时还要花巨额的传输成本，那它可不可能盈利？一个网站本来的定位已经确定，但如果商业模式总在不停的摇摆，最后可能就把体力都耗尽了，规模盈利在五六年之内都不会实现。

同时，李竹也对视频网站的发展前途和悠视的发展方向做出了评论和介绍。

悠视网CEO李竹

以下为访谈全文：

主持人：各位网友，大家好！欢迎来到今天的搜狐总裁在线。今天我们有幸请到悠视网的CEO李竹先生，李总，你好！

　　李竹：各位网友，大家好！

　　主持人：李总，能不能简单介绍一下现在悠视网的发展现状？

　　李竹：悠视网从05年发展到现在已经有8千多万用户，去年收入达到1千多万美元。走过这个路程，实际上

　　是依靠了我们自己强大的绿色的P2P的技术，以及对内容强大的整合能力，结合起来形成这样一个平台。应该说，在国内的网络电视这个领域里面，悠视网已经是一个领先者。

　　主持人：我们都知道，2008年是一个奥运年，对于这样一个奥运年作为我们悠视网这方面有没有自己的想　法？

　　李竹：作为奥运来说悠视网肯定是积极参与的，我们现在在做P2P的播出和点播其实特别适合奥运的播出　　。我们也参加了央视国际与奥运主办的一个奥运版权的会，我们参加这个会一方面是支持奥运版权的保护，另　　外我们也积极参与到奥运传播当中去，不管是公益的传播还是商业的传播，悠视网都会去做。我相信在奥运期　　间，互联网的用户能够在悠视网上看到丰富的奥运比赛的内容。

　　主持人：是说我们在奥运会期间，比如说跟央视国际他们签了协议就可以在我们网站上浏览各种赛事的直　　播是吗？

　　李竹：对，我们现在正在跟央视国际进行三个方面的磋商，就是希望拿到有版权的所有赛事的直播内容。

　　主持人：大概什么时候会有结果呢？

　　李竹：我想就应该在这两个月吧。

　　主持人：比如奥运这方面的直播，现在有没有营销方面的计划在做呢？

　　李竹：实际上我们从悠视网来说奥运营销一直在做，针对奥运我们会有专门的策划方案，现在已经开始在　　实施当中，不管播出的奥运内容能有多少，我想这方面内容转播都是必须的，作为一个视频网站如果不参与奥　　运的传播是不可想象的。

　　主持人：有没有针对奥运做一些线下的活动？

　　李竹：我们目前主要还是以网络上的内容传播为主，线下活动，现在我们有一些机构在跟我们提一些方案，也在探讨当中，因为毕竟奥运整个时间热点很多，我们也要看是否能够跟这些热点吻合，适合悠视网自己的策略。

　　主持人：我们现在也了解到，像有一些视频分享网站，特别像优酷也在说已经启动奥运方面的计划了，现在再来做奥运计划是不是有点晚啊？

　　李竹：实际上从悠视网来说，网络的传播方案基本上已经都确定了。大家也都知道，在奥运的前期，包括　　火炬手的接力，包括很多活动中，也出现了各种各样的事件，所以我们也在考虑线下活动适不适宜，原来也有　　一些计划，现在可能会有一些调整。

　　主持人：我们是希望哪些方式来进行盈利呢？

　　李竹：一个是我们会提供一个盒子的解决方案，对一些广告主会提供，包括从广告到一些软性的宣传、专　　题结合的一种方式，当然都是通过视频来做的，不仅仅是说一个广告位，而是借奥运内容的传播，给广告主一　　个综合传播自己品牌和产品的机会。

　　主持人：这个比较有趣一点，能不能详细介绍一下，比如我是一个广告主，你的用户在奥运方面有投广告，是不是有一些广告位有贴片广告，还有其他哪些方面？

　　李竹：比如像一个新车发布的时候，可以说在视频里面插入一些广告，来宣传他的车和品牌。另外一方面，也有一些可能会在我们网上呈现互动的活动。第三，也会有视频专题，来展现他们的产品，然后整个传播是在我们平台上所有的用户，从不同的入口都能了解和知道的一些产品和品牌，这样能够使广告主在悠视网上的传播最大化，所以是一个综合立体的不同的产品和广告形式。

　　主持人：谈完奥运之后我们再谈一下悠视网的整体发展情况，现在我们知道很多的视频分享网站，包括P2P网站，可能在盈利上已经遭遇一些瓶颈的问题，现在我们悠视网的盈利情况如何呢？

　　李竹：悠视网实际上在去年第四季度已经实现了持平，对于悠视网下一步来说，要实现规模化的盈利，包括现在我们实际上要做的事情，就是说海量的丰富平台内容，大大提升用户的流量，这样使得我们有更多的广告位置，有更多的可以去施展的一个盒子的资讯空间，所以我们下一步实现的就是规模化收入和盈利。去年是营收是1千万美元，我相信今年还会有50%或者100%的增长，我们在探索怎么走出盈利的路子。

　　主持人：去年有小规模的盈利是吗？

　　李竹：去年还是亏损的，但是第四季度已经实现了持平，我们今年实际上要实现盈利不是困难的事情，现在的重点是我们要实现规模化的盈利。

　　主持人：您刚刚提到1千万美元，这可能也是一个挺大的数字了，因为我们了解到，在视频分享网站当中，有一些网站开始提出，希望他们08年或者09年目标达到1亿元人民币，跟您刚刚提到的去年悠视的销售收入差不多，我们有哪些比较新的地方吸引广告主呢，或者我们有哪些新的营销方面的策略呢？

　　李竹：5月份悠视网新推出的客户端软件，聚合了海量的内容，也通过搜索和聚合能够给用户提供一个全面从精品内容到长远内容的全面解决方案，在用户体验上，我们提供了新的一些视频加速的技术，这样用户体验会更好。

　　从悠视网新的客户端来说，已经有海量的广告位置可以去放，我们也会跟其他的视频网站去合作，进行新的广告销售，有一些视频的内容来自于其他的视频网站，所以我们可能不光是去卖我们自己购买的版权内容广告，我们也会和其他网站建立合作的模式，从视频的内容来说实际上也是逐渐走向融合，在这里面进一步的合　　作是存在的，从产业链进行过程当中合作是一个组合，我们想创立新的模式和其他的视频网站探讨。用可以在

　　优势上搜索到很多视频网站的内容，用户可以选择到网站去看，也可以选择在我们客户端上观看。实际上从我们来说，会把这些流量跟其他的视频网站分享，这些流量实际也可以带来一些广告，这些广告我想我们也一块去做。

　　主持人：比如说点播这块，我们现在是自己做的多，还是和其他视频分享网站合作的多，比例大概是多少　　？

　　李竹：目前合作的比较多，我们自己做的主要有一个版权和娱乐的内容。

　　主持人：你刚刚提到版权的问题，因为我们现在大部分直播类型的节目都是签了版权的，比如说点播这样的，比如我点播了一个56的视频，可能是违反版权协议的，以后有一些这方面的纠纷的话，会不会我们悠视网也承担一定的责任？

　　李竹：我们实际上是通过搜索的方式，类似于百度的这种方式，在版权方面可以参考现在百度的这种模式　　来看，其实像百度现在版权方面诉讼也不断，但是它依然存在，我觉得存在就有合理的，这一块我想我们不用　　有太多的担心。

　　主持人：但是我觉得跟百度也有一些不同，比如我今天简单搜索了一个电视剧，点进去以后我以为视频是悠视网本身的，点开却发现在悠视网的客户端里播放的时候，视频上面的标题可能是优酷的或者其他的视频网站，这样是不是有不同？

　　李竹：是一个聚合，因为我们新的客户端实际上是一个视频聚合的软件，就是说他可以播放全网站所有的内容，用户可以把他看作一个工具，搜到了以后他可以在页面上播放，在这个软件上播放。所以从这个角度来说，就像微软或者是微软的播放器一样，是这样的。

　　主持人：是比较强大的一个工具了？

　　李竹：对，它是一个工具，聚合了悠视网的内容，就是说它现在已经超出了原来悠视网自己整合的，悠视网实际上也是工具软件，要去聚合的内容的一部分。

　　主持人：我觉得这是比较大的创新，因为我之前用过悠视网的软件，我发现比如说你们有一些推荐的节目，直播类的节目，可能会点某一个看一下，但是很少面对直接搜索的，这是一个比较大的创新。

　　主持人：比如说悠视跟其他视频分享网站在营销方面的一些合作，合作的分成是怎么样的？

　　李竹：这实际上还是在逐步的探讨过程当中，还没有形成固定的模式，所以我觉得要随着这个模式的展开，看用户体验是什么样的，如果用户是到视频网站上去看，这是一种分成方式，在悠视网上看也是一种分成方式，更重要的是看广告销售，广告销售量是多大，形成的规模，我们现在把这个模式提出来。

　　主持人：我觉得有业内点击广告的形式，就是你点击这个视频，在网站上带来一定的点击，然后根据有效点击分成。

　　李竹：跟传统互联网上很多模式实际上是相通的，只不过现在是视频的内容、视频的广告而已，所以会有相同的地方，我觉得这在视频行业里面是一个创新。

　　主持人：有没有考虑到我们也像视频分享网站那样，在做完我们的直播之后们再来做一些视频分享？

　　李竹：这部分工作，我们做完直播以后，其实很多分享的东西我们也会和其他的视频分享网站去合作。关键是围绕用户来做，用户希望看什么。

　　主持人：依您现在的做法，您觉得视频分享网站跟我们P2P的网站两个并不是很冲突的关系，而是可以融合到一起作为一个平台的关系，但是我了解到好像很多人不是这么认为的，比如到优酷网的CEO说，根据数据

来看，现在视频分享网站现在用户浏览时间是P2P流媒体网站时间的4倍，所以他觉得，视频分享网站可能有更　　大的发展前途、潜力空间可能会更大，所以就很不看好我们这样一个网站的发展，您对这个问题是怎么看的？

　　李竹：我觉得前期像视频分享网站和网络电视走的是不同的路，第一个，在内容定位上是不一样的。网络　　电视其实是定位于整个内容的投放，所以视频分享网站内容量比较大、比较分散，可能短视频会比较多，而网

　　络电视像直播类的或者影视类的、体育类的、娱乐类的这些内容会更多一些，长视频会更多一些。所以这两个方向，我想都会取决于一个自己的发展，就像现在的电视台一样，他们有不同的定位，但是每个都做的很好，比如专门做电影的，有专门做新闻的，有专门做财经的，将来的互联网上也会是这样，就跟现在传统电视媒体一样，这是第一个，我觉得在内容定位上不一样，但是这种定位都有它的受众群。

　　第二，从媒体影响力来说也会是不同的，比如说像悠视做这些精品的内容、主流的内容，可能比较容易得到广告主的认可，更像一个跟传统的视频媒体，这个跟传统的视频是不一样的，传统的视频越热越好，单个的影响力，这样造成媒体的影响力也是有差异的，因为媒体影响力有时候决定媒体的价值。包括现在的有的杂志画报发行量并不是太大，但是每年也有很大的广告投放，从商业价值来说这两种都有自己的形式。

　　第三种，这两种网站之间会有一个融合，如果说大家内容的量都一样，只不过是在不同的平台上去播放，比如说你在网页上播放很方便、门槛低，还有一种在客户端上播放，但是需要下载一个软件，但是他的播放体验会更好，信息流畅度会更高，我想会有不同的受众群。甚至比如说一些白领，或者其他要求比较高的会有软件来看，对这样的受众群体他的广告价值怎么样，我觉得都是未来大家要去探讨和评论的，但是现在不敢怎么样，我觉得这两个方向，从上面三个角度来说都有它的商业价值，都会吸收到不同的受众群，将来进一步的发　　展我觉得是要看的，就像现在有新浪、搜狐，也有QQ、迅雷，你能说QQ、迅雷没有价值吗？显然不是。所以我　　认为，简单地说，哪一类的视频网站将来会是主流，我觉得为时尚早。关键看，每个网站怎么挖掘自己的商业　　价值，拿出喜欢的产品，最终才会成为一个成功的视频网站。

　　主持人：你觉得悠视跟视频分享网站相比优势在哪？

　　李竹：我觉得在主流内容呈现上用户的体验会更好，将来进一步传输的时候成本会更低，这样一个视频网　　站会更容易的走向健康的自我盈利的道路，用户端使用好了可能更利于用户使用。从传输成本低来说，可能我　　传输的成本是别人的十分之一，我公司或者网站要赚钱，相对来说就更加容易。最后实际上向所有的视频网站　　和门户一样胜者为王，能自我循环的就留下来了，我觉得商业模式是非常重要的，你没有一个健康的商业模式　　的话最后只能被人家收购，总有一天资本会失去耐心，尤其是未来两三年内，在整个资本环境上，并不像05、　　06年一样，是非常高涨的环境，我觉得对这些网站，现在实际上他们要想的是如何把流量变成收入，其实现在　　已经开始探讨了，就是如果看一下现在的视频分享网站，他们融资之后反而在收缩，是未来什么呢？其实网络　　电视已经在往这个路上靠，大家会选择不同的点来做这个事情，万变不离其宗的是最后要赚钱。

　　主持人：就是说现在视频分享网站可能营销方面会存在很大的问题？

　　李竹：我觉得他比网络电视有更多的门槛要迈，这都是此消彼涨的，你可能说我有大量的内容，我可能在　　版权上花的钱少，我在传输上就要花更多的钱，我可能要说服广告主来做广告。视频分享网站取决于最后内容　　在哪我就去哪看，转化成本非常低。

　　主持人：你刚刚说现在视频分享网站可能盈利也比较难，但是有一个很大的问题是，视频分享现在是具有　　庞大的用户群，比如像土豆、优酷这样的网站，他们最近也在做关于版权方面的一些事情。我前两天采访土豆　　网的老总，他表示土豆融资5700万美元，这笔资金除了一部分用在宽带外，大部分都要用在版权上。土豆想把　　国内所有的版权代理机构都谈下来，因为他也怕未来有很大的版权纠纷。如果这样做了之后，他们一方面有庞　　大的用户群，另一方面，他们的内容也具有版权，在这样一种情况下，你觉得悠视这样的网络电视还有优势吗？

　　李竹：我觉得如果你要想像一下，如果一个公司要花巨额的版权费去买内容，同时还要花巨额的传输成本，那它可不可能盈利？一个网站本来的定位已经确定，但如果商业模式总在不停的摇摆，最后可能就把体力都耗尽了，这个前景很不乐观。这是我从我的角度来说的，大家也可以把问题提出来一起来思考。

　　主持人：就是说原来带宽成本就很大了，又加上版权成本，盈利至少一两年之内是很难看到的。

　　李竹：不是一两年，如果用这个模式来说五六年都上不来。

　　主持人：那VC肯定会疯掉的？

　　李竹：肯定会疯掉。

　　主持人：就是说还是专注一点比较好？

　　李竹：对于商业模式的把握是一个企业的灵魂，如果说做企业的过程当中，开始没有预计到整个市场环境　　或路径是什么样的，在这个过程中不断的去摇摆，实际上就会消耗大量的精力、消耗大量的金钱，这时候企业

　　实际上当你上市的时候，这个企业属于谁的也不知道，因为你要不断的融资，不断的摊薄所有的股份，做这个企业成功还是失败已经不取决于创业的团队了，其实是非常危险的事情。

　　主持人：现在悠视在进行一些融资之后，现在主要决定权还在我们创始人手里吗？

　　李竹：当然。

　　主持人：就是说以后再融资的话，我们也会保持这个原则吗？

　　李竹：我想整个公司还是要由运营团队来做，因为实际上创业本身就是需要团队智慧的，你看现在其实　　大部分比较大的公司都是创业团队在做成功甚至上市之后还在坚持。

　　主持人：如果说失去了我们创始团队，失去了这样一个运营权的话，很可能最后就是面临很多，在发展方　向上。

　　李竹：大家心态就会不一样，创业团队心态都不一样。

　　主持人：针对我们悠视网自己来说，现在还有没有考虑下一步的融资？

　　李竹：因为我们现在情况不错，如果我们需要的话，我们随时可以做融资，要看我们自己的需要，因为我们现在资金还比较充裕的，如果我们一旦在内容的购买、在用户的发展需要更多的资本，那么我想我们这些风险投资随时追加资金，也有很多风险投资一直在跟我们接触，我们只不过现在暂时还没有这个考虑。

　　主持人：如果说今年实现盈利的话，估计您考虑打算什么时候上市？

　　李竹：我觉得我们肯定要实现规模化的盈利然后上市，不会说简单的盈利就可以上市，现在还是在看的过　　程当中。

　　主持人：就是说现在还没有考虑上市。

　　李竹：对。

　　主持人：现在比较火的是视频分享网站。我也看到比较有意思的一件事情是，他们融完资之后最近有一些口水战出来，比如说土豆会说艾瑞他们的数据很不靠谱，优酷反击说他们也很愤怒，这样的口水战来来回回好几回了，您觉得他们的口水战背后说明了什么问题呢？

　　李竹：因为网络电视现在格局上还剩下几家公司，视频分享网站在今年我想格局还不确定，实际上这种口　　水战背后大家想在这方面寻找自己的位置，就是说在视频分享里面谁能做老大，或者谁在第一集团军。

　　主持人：其实我们觉得，在媒体面前，悠视一直是比较低调的，也没有参与到口水战当中，悠视为什么没　　有做口水战？

　　李竹：悠视不做口水战我觉得还没到时候，等到行业发展到一定的时候，实际上尤其像现在行业整个发展，政策的关注还是比较大的，我觉得现在做口水战实际上是树大招风。包括前期监管，大家都看到了，口水战可能是好事，也可能是坏事，双刃剑，我觉得悠视网更加关注的是做好自己的事情、做好自己的产品，首先是用户的问题，在我们已经看清楚了行业的环境之外才会更好发展另外的。他们这样做有好处也有坏处，看每个企业怎么做事，有的企业风格是先把事情做好，每个企业可能不同的风格，我觉得是自己的运营策略。

　　主持人：您觉得您现在在市场当中处于什么样的位置？

　　李竹：如果将来视频行业最终剩下成功的两三家网站时，悠视网肯定是其中之一。

　　主持人：包括视频分享网站在内？

　　李竹：对。

　　主持人：我之前跟视频分享网站的专家聊的时候，一直希望他们给我们一个期限，就是视频网站的爆发期到底什么时候到来。现在来看视频网站用户数很大了，但是从盈利各方面来看，这个市场感觉不知道以后到底会是什么样子，我就想问一下，如果您来预测一下，这个市场的爆发期会在什么时候？

　　李竹：如果视频网站未来两年不能盈利的话肯定会消失或者被收购，因为视频分享网站要成功未来两年必须盈利，这是我的观点。未来两年必须盈利，否则他们的位置会收到很大的影响，因为最终决定网站的发展还是用户和资本。

　　主持人：我觉得两年之内悠视实现盈利应该是没有问题的。

　　李竹：对。

　　主持人：现在已经非常接近盈利了。

　　李竹：是的。

　　主持人：今年我们了解到，还有一个比较重要的一个问题，就是国家在年初的时候颁发了一个视频新规，新规刚开始出台的时候可能很多人比较恐慌，只有国有背景的一些网站才可以拿到视频牌照，当时您看到这个东西出来的时候心里有没有一些恐慌？

　　李竹：实际上我们早就知道政府监管的持续性，因为其实从05、06年政府一直对视频行业有一些规定，这次只不过把规定更加细化了，所以从我们悠视网来说点来说是有心理准备的。只不过是说在这个监管环境下怎么适应政府的政策，找到自己的定位，我们定位的一个是传播主流文化和主流内容，所以我们一定会得到政府政策的支持，这点我们还是有信心的。

　　主持人：您是怎么看这样一个视频新规的？

　　李竹：我觉得，首先是国家想发展这个行业，所以才出现这种规范政策，因为规范当中求发展。第二，对民营企业来说依然有很大的空间，因为他规范之后也说明了一点，已经在运营的一些视频的网站和门户也可以在政府的规范下去运营，所以这个空间还是存在的。第三，对悠视网的内容定位，以及发展有一定规模的企业，反而是一件好事，因为增加了行业的进入门槛。

　　主持人：您是不是觉得如果国家这样一个规定出台的话，针对的应该也是以前视频行业当中有一些良莠不齐、环境已经比较糟糕的情况呢？

　　李竹：实际上这个规定的出台，我想将来对内容的健康性，以及对内容的版权，这两个方面都会有更多的约束机制，这个规定我想主要是针对内容上，无非就是内容是否健康，第二，内容的版权有更多的约束，这种约束我觉得对行业的发展是必须的，因为大家都看到，其实包括在海外其他的国家，视频网站其实也是在这种环境下不断的发展，并不是说有了这些约束和规定，视频网站就会死掉。

　　主持人：我觉得这样一个规定出来以后，其实对于悠视网这样的网络电视而言，不见得是一件坏事。

　　李竹：应该说还是一件好事，将来从发展空间和门槛来说，对悠视网来说也是良性的。

　　主持人：我觉得对于视频行业其他的一些，比如视频分享网站，我觉得可能就不见得有那么好了。

　　李竹：我觉得视频分享网站会有一个时间去适应这个政策，这是需要的，因为这些内容的监管各方面，对他们来说也是一个挑战，很多内容都是网站上传的，对这些上传的内容怎么控制，这些量又非常大，所以对他们来说怎么探讨一个模式适应政策的监管。

　　主持人：一方面是这样的内容，另外一方面也是版权的内容，我们了解到，国家在视频版权方面会有一些规定出来，如果说国家进一步加强对视频网站的监管，您觉得对视频分享网站而言是不是会有一个比较高的门槛或者说一个致命的打击啊？

　　李竹：对，我觉得实际上视频分享网站，一方面面临的挑战是怎么把流量变成现金，第二方面，是这个模式进一步怎么样健康的发展和生存，所以说这个流量能不能维持。如果一旦在版权方面形成一个不好的案例的话，可能会是一个多米诺骨牌，会对这类的网站有一个非常大的影响，现在不知道这个多米诺骨牌什么时候会倒下，但是这种风险确实是存在的。想像一下，一旦视频分享网站家把很多版权不清晰的内容下线的话，那用户还会不会去看。因为中国整个的文化，对于大量上传的视频，本身也是在逐渐形成的过程当中，如果版权上有很多的限制，我想就会产生很大的影响。

　　主持人：您觉得在现存的这样一些视频分享网站当中，作为一个比较旁观的人，您更看好哪一家呢？

　　李竹：我觉得这几家，包括像优酷、土豆、56、酷六、六间房、爆米花，也还在做的也就是这么多家了前面三家算是集团军，后面三家算是第二集团军，前面三家竞争会更加激烈一些。

　　主持人：我的意思，在国家监管更加强，他们又面临一些版权、内容上的风险，在这样的情况下，您觉得哪家会胜出呢？

　　李竹：可能就取决于他们在资本上的投入，像56可能会在谈一些内容版方面做的相对早一些，优酷已经着手做了，土豆刚刚着手做，但是就资本层面来看，可能56第一，优酷第二，土豆第三，所以我觉得一个是谁做的早，第二谁家有钱，大家都在拼抢这方面的定位。竞争很激烈，这三家要说分出谁第一、谁第二，我觉得现在还看不出来，再有半年时间会看出来。

　　主持人：现在国家新的规定出来之后，悠视都做了哪些比较好的回应？

　　李竹：实际上从悠视网来说，因为过去是传播主流文化嘛，过去一年当中，我们一个是在传播主流文化当中，包括跟各个电视台的合作，包括传播一些国家大的事件，包括配合中央电视台十七大、两会的传播，还有跟中共中央精神文明办合作传播道德模范，等等，我们自己也做了很多专题，包括“周恩来的故事”，这都是非常正面的传播主流文化和主流内容大的事件。第二，我们在自己自律方面，我们参加的广电总局的互联网公　约的签订，包括奥运版权的自律，我们也参与了。第三，像前段时间北京的很多互联网媒体，这次红色之旅到安徽的宣言，我们也签署了，就是自律方面我们也更加加强了。所以我想在传播这些主流内容和大的事件，在　　一些行业自律的联盟或者签约上我们都做了很多工作，我们在这方面已经是非常主动的做这些传播，我想对悠　　视网将来在行业里面的地位，得到政府的认可这方面，都会起到相关的作用，而且我会一直做下去，因为从网　　站上看这些内容的点击量也是不小的。

　　主持人：如果从用户调查来看，我们悠视的用户群大概是什么样的，年龄段大概是什么样的？

　　李竹：我们其实年龄段基本在17岁到35岁，占了大部分，其实最多的还是从18岁到25岁。

　　主持人：现在国家不是说要发放视频网站牌照嘛，大家都很关心这个问题，我想问一下悠视网现在申请　　牌照已经进展到什么程度了？

　　李竹：我们已经报请国家广电总局，他们正在审核过程当中，应该说悠视网现在的定位是符合国家政策的，将来也应该得到更多的支持。

　　主持人：预计大概会在什么时候拿到？

　　李竹：应该看广电总局的规定吧，按照他们的流程规定来说，应该有一个审核的过程，他们原来说审核过　　程大概一两个月吧，我印象当中是这样的。就是是不是同意你的申请，或者要不要补充材料，大概一两个月以　　内会回复。

　主持人：我觉得大家可能在用软件方面的时候有一些困惑，比如说用迅雷，最近大家对迅雷传出很不好的反映，比如迅雷会占用大量的资源，会影响传输速度，我们在这方面有没有解决呢？

　　李竹：我们这方面都会去注意，不去占用用户的工作硬盘，像直播都不用用户的硬盘，点播有缓存，这方面是会注意的，也不会动用户自己系统里面的东西，尤其客户端软件上得到客户的认可必须这么做。你刚刚提　　到的其他的厂商，我想可能存在这样那样的问题，可能从厂商来说会得到短期的利益，从长期来说我觉得不会　　被用户认可。

　　主持人：还有网络电视的交互问题，虽然我们可能和视频分享网站不太一样，会强调交互性和用户交流过程，但是网络电视是不是也需要这方面的一些动作呢？

　　李竹：需要。现在在客户端上大家可以看到已经有一些分享的功能，分享一些探讨的内容。另外，可能用户在看一些直播内容的时候，也可以在线的聊天，这样用户的互动性会加强。我觉得在互联网上互动性和自主性是必须的一个东西，在我们新的产品里面这是我们要加强的。

　　主持人：现在是可以在线聊天吗？

　　李竹：现在在直播的时候也有这个功能。

　　主持人：是聊天室是吗？

　　李竹：对，聊天室，用户通过注册就可以进去聊天，但是在电视台直播里面没有专门在直播里面提供。

　　主持人：有没有考虑，未来比如说开发一个IM或者说跟其他的IM合作，增强我们用户的互动性呢？

　　李竹：我们肯定更多的会跟其他的IM合作，我们会提供一些简单的功能跟他们合作，因为一个企业毕竟还要专注做自己的事情，精力比较有限。

　　主持人：比如说我们在未来的奥运当中，可能会直播一些体育各方面的赛事，这块业务可能现在

　　比较热，我觉得很多网友可能比较关注这方面的业务，另外一方面可能会做点播业务，这两块业务我们未来的重心会更偏重于哪方面呢？

　　李竹：从悠视网来说，我觉得点播和直播都是必须的，因为只是不同内容的表现形式，并不存在一个轻和　　重，因为用户可能看体育的时候喜欢看直播，但是看其他的，比如有些内容他会更倾向于看点播，所以从悠视　　网来说，去年开始比如原来所有内容都是直播的方式，一部分转向点播，符合互联网的收视习惯，像互联网视　　频发展很快，也因为点播的内容是主流的，所以我想点播和直播取决于内容本身需要什么昂的形式，我们将来　　可能点播和直播并重，由内容决定用什么方式展现给受众。

　　主持人：介绍一下我们08年主要的工作重点，或者说您觉得08年我们实现到什么程度您就感到满意了？

　　李竹：08年的工作重点，我们现在推出08年新的客户端软件，让这个软件能够为最大量的用户认可，第二，做好奥运的传播，第三，在销售收入上实现新的突破，我们实际上在产品、在实践和销售收入这三个方面是我们重点的目标。

　　主持人：最后我再问一下，关于绿色方面的问题，我们现在搜狐也非常关注绿色，奥运期间有一个主题也　　是关于绿色的，绿色奥运嘛，我们现在推出了一个绿色频道，关注比如说一些环保，甚至有一些互联网绿色上

的东西，我们就想了解一下，比如说悠视网，我觉得是这样的，我觉得带宽，虽然说不像视频分享网站要那　　么高，但是现在也是很大一笔花费，我们有没有在绿色节约成本方面做一些贡献？

　　李竹：悠视网的产品策略其实就是绿色的策略，一方面是传播的主流内容，不健康的内容都是屏蔽掉的。

　　第二，在我们P2P的技术上，我们从技术方面也是绿色的，就是说基本上少去占用传输的带宽，尽量在用户端不要给用户过多的打扰，而且跟传统运营商的CTN网络能够无缝的对接，就是说绿色的技术和绿色的内容，我想实际上都是符合我们的产品策略的，就跟搜狐在做绿色一样，我想从广义的绿色是需要很多互联网企业一起来倡导和做的，从悠视网来说也愿意跟互联网同仁一起来促进绿色的奥运、绿色的内容。

　　主持人：我们今天的访谈就到此结束了，最后李总能不能用一句话来总结一下您对悠视网的期望？

　　李竹：我想悠视网2008版的软件会是最受互联网用户欢迎的一个网络软件，这就是我的期望。

　　主持人：谢谢李总。

　　李竹：谢谢所有的网友。

　　

(责任编辑：lannylin)

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