中国大饭店，"最具人气企业家"颁奖典礼晚宴在此举行。吃过饭

后掐着点才来的陈天桥，对那些热闹的场面明显感到有点格格不入。所以当记者约他出去进行采访时，他欣然抽身而出。

　　"你问我最崇拜中国的哪一位企业家？其实这些人我根本不认识几个，这种场合我来得很少。"贵宾室内与记者独处，陈天桥竟难得地轻松。这位两、三年之前在中国企业界算得上"初生牛犊"的后生，还没来得及和圈内人"混熟"，就已经冲上了"中国大陆首富"的位置。

　　简直没有道理不自信！所以在谈到家族式管理等问题时，这位34岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定，认为"家族式管理是全社会最先进的管理方式"。对于如何处理不能"与时俱进"的创业元老，他强调："如果有人掉队，我们会毫不犹豫地淘汰他！"

　　但更多的时候，陈天桥锋芒不露，表现出一种难得的谦和。采访进行当中，就发生了一段小插曲：有一位国家领导人莅临会场，工作人员不认识陈天桥，于是委婉地提出清场的要求，但这位"中国大陆首富"没有一丝不悦，还是很配合地退到门口最后一个座位上，继续回答问题。

　　半个小时后，陈天桥带着分外职业的笑容登上领奖台，荣获"2004年度十大最聚人气企业家"。但在耀眼的灯光和众目睽睽之下，他的疏离感仍如影随行。

　　选择经理人标准：以企业的利润为重

　　记者：你如何看待企业家与职业经理人的关系？

　　陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不是直接成正比的，为了企业的发展，他会全力以赴去投入，往往是不计回报的，但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。如果职业经理人开始不计较这些东西，那他也开始转变成企业家了。

　　记者：你选择职业经理人有什么标准？

　　陈天桥：企业不同的发展阶断、不同的层面，需要不同的职业经理人。一般在初级阶断，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度，你可能感觉自己不行了，比如你企业的人事管理比较差，你就会找一个这方面资质和经验比较高的总监来管理。但职业经理人也有他们基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。

　　记者：但企业发展到什么阶断，你发现自己再也应付不了了？

　　陈天桥：比如有些地方成了你发展的瓶颈。管理的本质，就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当你这种能力受到挑战时，当你不知道问题存在于哪里时，或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时，这时你就应该借力于职业经理人了。他们在职业生涯中可能遇到过类似的问题，知道如何解决的办法，你可以借助他们的经验来解决问题。

　　记者：盛大的高层团队如何构成？

　　陈天桥：原来创业的有5个人，现在都在管理团队中，一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程，而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。大家之所以注意唐骏，是因为他比较有名气，但在他之前，我们已经引进了好多职业经理人。

　　处理掉队的人：我不会下不了手

　　记者：一般的企业在快速发展过程中，是元老们不断退出，新的血液不断地进入。

　　陈天桥：这说明一个不断地与时俱进的管理团队是多么重要啊！

　　记者：但你不能保证所有的创业元老不掉队啊？

　　陈天桥：非常幸运的是，盛大的管理团队至今还没有发现掉队的。但我不能够保证在未来都不掉队，包括我自己在内。