导读： 创业艰难，合作创业可能更难，白手起家的合作创业难上加难。道理很简单，人是最高最险的山峰。

如果你有点特别，没有财务压力，虽然目的在于效益，但是能够接受陪着别人求道的路上不计机会成本地学习一些东西，那么还可以继续往下看看。

3、你们有了紧急情况的预案了么？

即便是终极目标一致、行动方案一致，执行中会有很多界线不是经纬分明的问题。拖延下去决策会很不利的场景。这时候，启用这个预案。

如果终极目标、行为方案不一致，必然更加冲突连连，这种情况，更加少不了这个。只是这两种情况下的应对策略可能全然不同。

4、你们有了决策的原则了么？

上面3个问题的答案不同，意味着这里的原则内容可能相差万里。

但是相同的是，你们都必然会遇到各种争执不下，谁也说服不了谁，谁也不敢拍胸脯说这么做一定正确的时候（要是都那么明确，可能就不是创业了）。

这种时候最佳的策略就是提前有君子协定，非常时候的决策按照某个方法进行。

按照这样的原则，哪怕决策的结论是错的，只要没有伤到合伙人的关系和信任，迟早会尽快纠正，就是正确和值得的做法。反之，可能gameover！

5、你们估计了可能的突发变故的应对之策了么？

突然而来的外来项目？内部的目标没有达到？外部的融资、合作没有预期而来？人员突然变故？市场的突然变化？竞争对手和格局的剧烈变化震荡？。。。

所有这些可能的突然情况，都会使你们处在风雨飘摇的边缘。怎可不提前准备应对之策？

6、你们了解对方的做事方式么？有了冲突时候的解决原则么？

基本信任代替不了做事方式的深刻了解和沟通。

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